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对话唐岩:“约炮神器”之后,陌陌是谁?

文/尹生

摘要:本独家对话回答了与陌陌未来有关的几乎所有重要问题:直播会不会是一时风潮?它能帮陌陌走到多远?“约炮神器”之后,陌陌是谁?陌陌的未来行业地位是什么?地位稳定性何来?这关系到陌陌是止步于几十亿美元,还是会跻身百亿美元俱乐部。

几年前我第一次采访唐岩时,陌陌刚刚获得阿里巴巴的投资,他当时甚至还不完全清楚如何找到赚大钱的机会,那时他对陌陌的最远的想象就是“也许有一天能成为一家价值50亿美元的公司”,没想才过了几年,这个目标在陌陌2016年股价最高时已经实现,现在股价有所回落,但仍然有40亿美元,仍属在那个目标的范围内。

突然之间,陌陌就像找到了一个金矿——直播,并且把2016年初计划要到2017年才实现的财务目标提前到2016年实现了。尽管关于直播叫得最响亮的不是陌陌,但毫无疑问它是从直播上赚到真金白银最多的公司之一,而且似乎更多的钱还在滚滚而来。与此同时,去年开始困扰陌陌的用户萎缩,也止跌回升。

叫衰声暂时停止了,但叫好声还不那么坚决。毕竟一切都太迅速而不可思议,有太多的问题还没有确切答案,比如直播会不会是一时风潮?它能帮助陌陌做到多远?“约炮神器”之后,陌陌是谁?陌陌的未来行业地位是什么?地位稳定性何来?这关系到陌陌是止步于几十亿美元,还是会跻身百亿美元俱乐部。

就在元旦前,尹生(微信公号jia-zhi-xian)和陌陌创始人/CEO唐岩做了一次将近两个小时的独家深聊,话题涉及到几乎与陌陌的未来密切相关的所有方面,而唐岩的回答也都毫无保留,包括:

关于可持续性:陌陌如何克服互联网公司的过山车现象,建立稳定性?

关于竞争:陌陌直播比微博更娱乐更纯粹,比手Q的Now直播胆子更大一些

关于直播的未来:直播是不是一时风潮?它未来会走向何方?

关于用户天花板问题:直播能帮助陌陌冲破用户天花板的盖子吗?

关于用户:谁在用陌陌?他们为何用陌陌?

关于战略:对陌陌的未来,最关心和最担心的

除此之外,我还精选了一些雪球的用户的提问。

整个对话精选如下:

“约炮神器”之后,陌陌是谁?

尹生:去年你们在传统的社交这块遇到了不小压力,比如用户量出现了下降,到现在离最高时还差一点,但由于抓住了直播,用户又开始了增长,虽然还很慢,那么,大家现在还看不太清楚,直播是一时的风潮呢,还是说你可以基于它,去建立一个更持久的一个基础。

对陌陌而言还有一个问题,就是过去陌陌被贴上了“约炮神器”的标签,这已经成为陌陌变得更为主流的障碍,现在有直播以后,大家都想知道你是怎么去重新思考和定义陌陌的未来的,也就是下一步陌陌要往哪儿去?

唐岩:好多问题,一个一个来。我在从品牌方面去想问题的方向上倒少一点。我其实最初没有想象是个直播,我想做视频内容这一块,在前年(2014年)就开始想做。我自己的一个主要的看法是,一个开放式社交平台,如果你只有功能性的属性,其实是非常不好搞的,你天天去找陌生人聊天或者什么的,其实动力是不足的,持续性是有问题的。

你想提升这个社交效率,或者说提升这个精准性,是不太可能的,还不是标签不标签的问题,更大的问题是你只有功能性的应用,里面基本上是没有内容消费的,你总不能把聊天记录当成内容吧。

我当时想的是一个比较浅显的方式,我们可能做一个开放式的社交平台,有点像一个广场,各色人等在里面,但是如果各色人等跑到这里来,都是马上要认识一个人的,那这个是功能性的属性太强,而且如果你匹配不上,你一定挫败感也很强。

所以我就觉得这个广场里应该添加一些内容性消费的东西在里面,这是我最开始的一个想法,所以后面的发展,我觉得我当时是没有看到的,我没有想到直播会这么赚钱,再者像现在直播这个形态,我也是没有看到的。但是当时我还是觉得,这个内容性消费的方向应该是视频,视频的信息量最大,而且最丰富、最直接。

所以我觉得这个方向是没有错的,后边其实好多事是走一步看一步,慢慢的走过来的。所以我很认同你说的那个,好像看上去偶然,但是有一些必然性的因素在里面。

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