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关于创业公司产品经理的认识及专业提升上的思考

小早说:创业公司的产品经理更需要正确认识自己的优劣势,强化个人优势,在实际工作中逐步凸显并让大家形成共识和认知,转化为自己的职业个性标签。

一、创业公司产品经理的优劣势

对于创业公司的产品经理我们很容易形成一种偏见,认为他们方法面面都不能和大公司的产品经理相比。其实也并非完全如此,一方面随着行业的发展和深入,大公司和创业公司在团队建设、职责要求、岗位培养和晋升都在趋同,他们之间的差异也在逐步减少。不过每个公司或者团队甚至具体到人都是不同的,区别肯定是存在的。拿我现在所在的创业公司举例,在我加入的一年多时间里,产品团队有了很大的进步和提升,但现在来看我依然能够感知到这种差距,当然这差距就是我们的成长空间。认识问题是解决问题的第一步,所以在这里我想说说我对创业公司产品经理的认识。
通过自己的经历和行业接触,我先说说他们可能存在自身的优势,这些优势是他们的核心竞争力,有些是大公司的人都不具备的:

1.环境锻炼出来的抗压能力和“狼性”生存能力;
创业公司所面对的环境更为复杂甚至恶劣,就像《创业维艰》里描述的创业者那样——我睡的像个婴儿,每两个小时都会大哭一场。作为创始人都会感受到公司今天拥有全世界,第二天都可能被整个世界抛弃,更别说普通的产品经理,尤其是在资本寒冬的冬天。这一方面说明了产品经理所面临的工作压力,对于这些人大家一定要好好对他们,因为他们随时面临环境带来的失业风险。
创业每天都有新的变化或者意想不到的事情发生,对产品经理这个岗位提出了很高的要求。作为驱动公司前进的车轮,产品经理必须具备更强的抗压能力和生存适应能力。面对恶劣的环境,甚至“野蛮人”,这些人的成长也更具“野性”和“狼性”。

2.横向上混合职能和多样视角塑造综合业务能力强;
创业公司尤其是初期,在人员配置上肯定不能和大公司相提并论,无法做到人员配置很齐备。在这种情况下,产品经理接触到整个业务流程上的面会更广、更深入。所扮演的职业角色是混合的,视角是更多样的,技能也更全面。所以这种情况下的产品经理往往是个多面手。比如一个产品经理可能自己既要梳理产品需求,也要做市场研究,既要推动产品上线,也要做运营和推广,既要做UI效果,甚至还要敲代码/修bug等。

3.纵向的多层面管理和思考,培养了很好的主人翁意识,使命感和责任感强;
小团队作战,很有可能你自己就负责一个产品,这时候你就被赋予了在宏观/中观和微观多层面思考产品问题的职责和使命。就是说你已经不单是产品经理了,你有可能上到产品战略、产品规划,中到需求管理、版本排期、项目推进,小到PRD撰写、原型制作、具体执行解决问题等等。另外遇到问题只能自己顶缸,别想推诿给别人。

4.从0到1,行业或产品的拓荒能力较强;
创业就意味这从0到1,很多事情都是都需要自己探求和解决,这些都可能是在大公司面对成熟产品所无法遇到的,比如如何定义产品并设计出MVP,然后逐渐去验证它,比如产品初期如何冷启动,如何拉新等。创业很多时候是未知的,就缺少各种条条框框的束缚,也没有太多的现成经验、文档或方案作参考,只能靠自己在摸索中成长,在黑暗中寻求光明。虽说有时候踩的坑多,但这也为行业或者后来者有了探寻了价值,自己也积累了经验教训,这都是财富毕竟实践得来更深刻,自己进步也更快。

5.既是工作具体的执行者,也是公司制度和产品规范的制定者;
尤其是高阶产品经理,需要自己根据公司情况去建立和完善各种业务流程、输出物规范、考核标准、团队建设及会议制度等等。同时他没有脱离工作一线,自己也会是执行者,这个时候制度和规范的建立就更为合理和有效。

6.沟通协作、独立解决问题能力等软实力突出;
创业公司很多时候都是单兵作战,尤其是独立解决问题能力,很多人能够很快独当一面。相比于专业技能和业务能力等硬素质,产品经理的沟通/协作能力,直面问题等软实力会更突出。

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